玄而又玄的产品定义之浅见

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摘要

产品经理的核心工作可以粗略的分为两部分:“方向” 和 “执行”:
“方向”有两个层面,首先是战略,做哪个大类、哪些需求群;其次是战术上,具体的产品定义,决定产品做成什么样、有什么功能、卖什么价等等;

而“执行”就是在明确方向后,统筹研发、量产、宣发、销售的整个过程。

“执行”是建立在各个专业的基础之上有迹可循的,而“方向”纯粹是基于信息分析的决策,俗话说的好:选择最难。我认为这也是 PM 最宝贵的能力。
所以,“产品定义”的玄学,本质上也是“选择”的玄学。
那么,如何做出最佳选择?
我总结了一个很 low 的口诀:一看、二想、三聊、四练。

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